livedoor2009年06月11日
月曜勉強会
売上を最大に、経費を最小にすることが経営の原点である。
売上が上がると、経費も同時に上がってしまうが、
そこにちゃんと注目して、経費をいかに落とすかを考えるべきである。
値決めは経営
値段が高い→売れない
値段が安い→よく売れるが、採算が取れなくなる可能性がある
お客様の満足していただく、ギリギリのラインで値段を設定する
また、値段設定により、販売方法（経営）が大きく変わってくる
商品を ２００円で１００個売る ２０，０００円
売値を下げ販売個数を伸ばす ８０円で３００個売る ２４，０００円
一見値段が安いが利益は上がる（薄利多売）
経常利益の出し方
Ｓ＝Ｐ（単価）×Ｑ（個数）
ＶＣ＝Ｐｓ（仕入単価）×Ｑｓ（個数）
↓
ＭＰ（限界利益）ーＦＣ（固定費）＝経常利益
●薄利多売方式に当てはめた時に、必然的に経費（人件費）が上がってしまう。
上段の売上を最大に、経費を最小にすることを考えるのであれば、経営者
だけではなく、従業員も含めてみんなで考えて努力していく必要があると
非常に強く痛感しました。
2009年05月13日
5月11日社内研修
経営者は会計原則を正しく理解するべきである
会計原則を理解すれば、的確な経営判断が可能になる
↓ ↓
公明正大で、透明な経営を行い、外部の利害関係者（投資家）に
経営成績を開示する
↓ ↓
それは [ 破 産 防 止 ] に繋がる
社長の経営に対するに考えの中に、税務会計の領域が無い事が多い
あらゆる経済事象に素早く対応するためには、
社長の視点＝会計の視点 を同一にするべきである
〇感想
複雑な会社経営を、的確な数字に置き換えて判断することは非常に重要だと思いました。
的確な数字に置き換えるには、人任せにするするのではなく、みずからが会計の原則を
理解して、内部のみならず、外部の人間にも説明が出来るようになるべきだと思います。
2008年11月07日
11/6セミナー
2008年10月27日
最近の円高株安に思う
2008年09月18日
9/18 ｲﾝｻﾞ･ﾌﾞﾗｯｸ･ｾﾐﾅｰを開催しました
9/18（木）インザブラックセミナーを開催しました
銀座セントラル会計事務所 代表・角掛が執筆協力をした『イン・ザ・ブラック―継続的な黒字会社をつくる9つの原則―』
会社を黒字にするための方法を３つの大きな区分に分解し、そのノウハウを例示を含め解りやすく解説、また経営計画書の作成にあたり注意すべきポイントを解説するセミナーでした。
経営者の方々にとって売上のみならず従業員を含め、会社全体を考慮するにあたりとても参考になるセミナーだったのではないでしょうか。
2008年09月15日
2008年09月14日
行列！！（H&M）
昨日は3連休の初日。朝一番銀座に用事があり、用事を済ました後、そういえば銀座のH&Mが開店日であったことを思い出し、銀座の中央通りに見に行った。「ビックリ！！」の一言。開店前であったためもあるが、長々と長蛇の列。日本に来ている外国の方も珍しがって、写メを取りまくってました。その後散歩がてら中央通りを歩いてみたところ、信じられない位の行列となってました。銀座の中央通りの歩行者天国の四分の一位を占拠しているようで、行列は昭和通りまで伸びているようでした。H&M自体の評判は非常に良く、話題性もあるので、多少の行列は分かりますが、今回の行列は「すごい」の一言だった。つくづく日本人は行列が好きだなと思った次第です。やはりビジネスを成功させるには話題性を集め、品質を磨き、行列を作らせるかが鍵だなと思います。勉強になりました。2008年09月10日
9/9にｾﾐﾅｰを開催しました
関与先様向けセミナーが9/9（火）に行われました。
―「月次決算書」ここを見る！―では、変動損益計算書、キャッシュ・フロー計算書を中心にその見方を解りやすく解説させていただきました。
毎月の月次決算書を見るポイントが今までと変わるのではでしょうか。
―証番を使いこなして経理の時間を短縮しましょう―では、帳票類の整理方法等を改善し、事務作業の時間の効率アップについての提案をさせていただきました。
日々手元に届く請求書等の整理にかかる時間は膨大なものだと思います。少しでも簡略化したいものです。
―「税務署はここを見る」〜税務調査を受けるにあたって押えておきたいポイント〜―では、税務調査の内容を詳しく解説いたしました。
「税務調査」と聞いただけで何が起こるのか不安になりがちですが、その内容を事前に知っているだけで安心ではないでしょうか。
今後もお客様のお役に立つようセミナーを順次開催していきます。
次回のセミナー
9/18（木）『継続的な黒字会社を作る9つの原則』
11/11（火）経営革新セミナー2008
セミナーについてのご質問・お問い合わせは銀座セントラル会計事務所まで！！
2008年09月08日
書籍発売！！
久しぶりのブログです。この度書籍が発売されました。今回私が所属する 「黒字経営を実現する会計事務所の会」の先生との共著で、「社長〜社員が10人になったら読む本です」をあさ出版より上奏しました。内容は京セラの稲盛会長の事例などを取り上げ、社員が一定規模になった場合に社長が考えるべきこと、経営理念の大事さと経営計画の必要性を中心に執筆しております。
全国有名書店にもおかれてありますので、機会がありましたら是非手に取って見て頂ければと思います。感想お聞かせいただければ嬉しいです。
※明日（9/8)銀座セントラルセミナーを開催します。セミナーの内容に関してはまたブログにて報告します。
2008年09月02日
9/18大好評『継続的な黒字会社を作る9つの原則』セミナー開催
2008年08月19日
本日のお気に入り【新橋：愛宕（ATAGO)】
先週は13日から夏休みをいただきまして、実家へ帰省しておりました。実家は岩手の花巻市というところですが、やはり東京とは比べものにならないくらい涼しく、先祖の墓参りと避暑を満喫してきました。今週の月曜日からは仕事頑張っております。さて本日は新橋の「愛宕（ATAGO)」にてお昼を取りました。この店はお昼の味付けと夜の味付けが違うという特色があり、私が食べたお昼は京鰹と鶏がメインのスープ。私は「つけ愛宕」を頼みました。食べてみるとスープのスパイシーな部分が食欲を増進させ、一気に食べ尽くすこととなりました。つけ麺の具のごま卵も非常に美味しく堪能させていただきました。例の痛風発症からラーメン類は控えていたものの、数値改善を機に多少食のレパートリーとして復活することとなりました。是非次回は夜の味（京鰹と豚味）にトライしてみようと思っております。
2008年08月11日
最近のお気に入り！
![dojimaroll1[1]](http://image.blog.livedoor.jp/ziggybegood/imgs/e/7/e740b90d.jpg)
最近の私のお気に入りは『堂島ロール』である。これは大阪発（モンシュシュ）のロールケーキで、私が初めて食べたときそのスポンジの柔らかさと生クリームのとろける感触に感動した。小さい頃母親によくロールケーキを買ってもらって食べた記憶があるが、この『堂島ロール』を食べたときその感触を思い出した（小さい頃食べたロールケーキはこの堂島ロールには到底及ばないが・・）。本日三越銀座店で並んで買った。東京でも三越（銀座・日本橋）等で買うことが出来るようになったので手軽に入手出来るようになった。是非一度食べててみることをお勧めします。
2008年08月10日
東京湾大華火祭り
本日は東京湾の大華火祭りでした。知り合いに連れて行っていただき、初めて特等席で見ることが出来ました。やはり近くで見る花火は最高でした。今日花火に行くこと楽しみとして、�．咫璽襪魄�むこと�▲献礇鵐�フードを食べる（焼きそば・たこ焼き）こと、以上の2つの目標を達成しました。明日からは当分ビールとジャンクフードは封印です。最後見終わって帰るときに雨に降られましたが、それはそれでご愛敬
日本人に生まれて良かった！！と思う瞬間です。来年も是非この場所にいたいと思いました・・・。
2008年08月03日
暑い日が続きます。
今日は朝から暑い日でした。家族と外出して銀座の歩行者天国での一こま。暑い中にも一服の清涼剤。暑い夏はいつまで続くのでしょうか？2008年08月02日
数値管理の重要性
以前ブログでも書いたとおり、私は「痛風の発作」を起こし、体質改善を実行するという決意をいたしました。その結果を確認すべく、先日(7/2)に2ヶ月後検診を受けに行きました。結果としては
尿酸値 今回数値（UA7.1）前回数値（UA8.2）1.1改善
γ-GTP 今回数値（28） 前回数値（110） 82改善
中性脂肪今回数値(145) 前回数値（395） 250改善
という大幅な改善を見せた。実行したことは前回(5/17)のブログに書いたとおりのこと
�，�酒は週2回まで（ウイークデーは一回、あとは週末）
�∧發い道�務所まで通う
��食事の総カロリーを減らす
�ぅ咫璽襪楼�まない（プリン体が多いため）
ということだけである。2ヶ月間徹底的にこの計画を実行した。体重もその当時から比べ、5�埃紊盡採未箸覆辰拭�これは尿酸値を下げる薬を飲まずにこの結果が出ました。尿酸値の数値としてはもう少しということですが、2ヶ月で1.1も尿酸値を下げることが出来たということは自分としても良くやったと思います。更に頑張って尿酸値を6.5まで下げることが現在の目標です。
この結果を導くことが出来たのは、病院の先生と一緒に痛風発作が出たときの現状を把握し、2ヶ月後の検診に向けての目標を設定し、その目標に向けての日々の行動計画を決定し、日々その行動を実行し続けたということ、それが数値の改善という結果となって現れました。
何を言いたいのかというと、これはまさに経営計画の作成とその実行の過程とイコールであるということです。目標設定の重要性は今更言うまでもないが、私自身は今回のように数値が改善されることにより自分の行動に自信がつく。企業経営であろうと、人間の体であろうと一緒である。まず会社（自分）を健康診断（人間ドック、決算カウンセリング）を実施し、 財務状況(体調)を把握し、足りない部分を改善するべく行動計画を立て、着実に実行していく。中途でその状況を把握（業績検討）し、目標とのズレを確認する。これが大事だ。
黒字を目指す経営者は是非決算カウンセリングを受け、現状を把握し、その後経営計画を立案し、目標に向かって進んでいって欲しい。私自身としては自分の事業の経営計画の達成と次の人間ドック(8/5)に向けて更に頑張っています。
2008年07月30日
夢への思い
私は4年前からスケジュール管理及び自分の目標管理のために、アナログ式の手帳を使っている。きっかけは一部上場企業のGMOインターネット株式会社社長熊谷正寿さんが書いた「一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法」を読んだことである。それまでは電子手帳を用いてデジタル方式でスケジュール管理をしていたが、アナログ方式に変更した。手帳の効果はワタミ株式会社の社長の渡邉美樹さんも「夢に日付を! ~夢実現の手帳術~」で述べている。色々な書物をひもといてみても成功の秘訣として「目標を紙に書く！！」ということを挙げている人が非常に多い。私自身も自分の手帳に将来の目標・会社の事業計画書をファイルし、目標と絶えず向き合うようにしている。私自身の目標実現のため、今後もこの手帳と一緒に歩んでいこうと思っている。
その手帳の中に私が今から4年前に書いたという文章がある。少し恥ずかしいが、下記に記してみたいと思う。
経営者にとって事業は夢であり、ロマンであり、使命であり、人生そのものである。事業を行っていくということは、その使命感とか夢とかロマンというものを形作っていくことと考えます。その強烈に自分が「こうありたい」とか「こうしたい」とか自分自身のイメージを自分自身の中に取り込み、形作ることによって、それが本来の自分となって形作られていきます。それを一緒になって具体化していくことです。自分自身が自分のたった一度しかない人生を命とほこりをかけ生き抜く−そういう人生にしていきませんか？私角掛はそういう強烈な思いの経営者の皆さんと一緒に人生を歩んでいきたいと思います。
人生は一回しかありません。「今日で人生が終わっても悔いのない人生」を送っていこうではありませんか？
●自分の人生の夢年表
●自分の人生をかける事業の事業経営計画書
これを一緒に作り上げていきませんか？遠大な夢も最初の一歩は小さな一歩です。その小さな一歩をコツコツと少しずつ、継続していくことによって必ずその地点に到達出来ます。私は到達出来ると信じています。
「夢」
自分自身でこの文字を書いてみてください。そして私と一緒にあなた自身の夢を描いていきましょう。お客様が使命感を持ち、その使命感をもとに事業を発展させていくことを私は夢見ています。生き生きと笑顔が絶えない皆が協力し合い気持ちの良いオーラがそこに流れているそんな組織を作っていきたいと考えています。
以上4年前に書いた文章で練りきられていないきらいはあるが、その当時の熱い想いは今でも蘇ってくる。今後とも当事務所の関与先の夢の実現のために少しでもお役に立っていきたい。「お客様の親身の相談相手であること」この理念を貫いていきたい。
2008年07月28日
くらのすけ様10周年おめでとうございます！！
7/26（土）私が開業当初から大変お世話になっている銀座くらのすけ様の10周年記念イベントに参加した。くらのすけの中野社長にはもう10年お付き合いさせていただいておりますが、経営者として私が非常に尊敬している方です。このイベントには私をはじめ、銀座セントラルのメンバーも駆けつけました。行ってみるとくらのすけを卒業したメンバーも多数来ており、この長いようで短かった10年が懐かしく思えてきました。この10年の間に店舗拡張、2店舗出店（コリドー店・小さなくらのすけ店）と順調に発展してきているくらのすけさん。この過程では大変な苦労もあったかと思いますが、たゆまぬ努力で経営されている中野社長には頭が下がります。今後ますますのご発展を祈念すると同時に、我々も少しでもお役に立てればと思います。中野社長、くらのすけの社員の皆様10周年おめでとうございます。2008年07月22日
TKC全国役員大会＠仙台
平成20年7月17日〜18日にTKC全国役員大会の関係で仙台に行ってきました。全国役員大会は年に一回TKC全国会の役員が集まり、今年度のTKC全国会の方針を聞く会議である。今回参加して非常に良かった点は「中小企業における経営の承継の円滑化に関する法律（中小企業経営承継円滑化法）」を立案した中小企業庁の佐藤課長のお話を直接聴くことが出来たという点である。佐藤課長は法律の立案者の立場から、この法律がどういう経緯で制定されたか、法律の適用要件等に関しても分かりやすく解説いただいた。
細かい側面は別に機会に譲らせていただくが、この法律は現在の事業承継税制に一石を投じたものであるということた。そしてその根幹となる経営承継計画書の立案とこの税制のコンサルティングに関しては、やはり、我々税理士の担うべき役割が非常に大きいと感じた。その経営承継計画の前提となるのは当事務所が推進している黒字化達成のための経営計画書である。少しでもお客様のために、経営計画書の作成を推進していく必要性を感じた。
ちなみに仙台では「仙台名物の牛タン」は食べなかった。なぜなら以前のブログでも書いたとおり、プリン体を多く含む食べないように心に決めたからだ。仲間が牛タンを美味しそうに食べているのを尻目に、「萩の月」を手に仙台を後にしたのであった・・・・
2008年07月14日
所内研修 7月14日
7/14 勉強会議事録
『リース取引に関する会計基準』
Ｈ20.4.1以後開始事業年度から適用が開始される。
固定資産に対するリース資産の割合が10％以上となると、原則として売買取引に係る会計処理に準じた処理を行い、減価償却はリース期間定額法によることとなる。
＜例：リース料総額7,500千円（内利息1,20千円、消費税300千円、リース期間 5年）
売買取引に準じた会計処理を行う場合
�ー莪�開始時 リース資産 6,000千円 /リース債務 6,300千円
仮払消費税 300千円 /
�▲蝓璽肯岨拱Щ� リース債務 105千円 /現金預金 125千円
支払利息 20千円 /
賃貸借取引に準じた会計処理を行う場合
�ー莪�開始時 仮払消費税 100千円 /リース消費税債務 300千円
�▲蝓璽肯岨拱Щ� リース料 100千円 /現金預金 125千円
リース消費税債務 5千円 /
支払利息 20千円 /
『中小企業者等の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例』は、リース資産の支払リース料を未払金で経理処理していた場合には、特例は適用されるようです。
＜研修後の感想＞
税制改正による会計・税務処理の変更が毎年のように行われているので、改正項目に関しては常に気をつけるようにしたいと思いました。 山口
