livedoor2009年12月10日
12/9 日本の中小企業を元気にする！「ＴＫＣ経営革新セミナー２００９」 を開催いたしました
まず初めに所長の角掛より資金繰り対策と経営改善計画についての講義を行いました。
会社の利益と資金の動きは違うもの。「勘定合って銭足らず」と言うように決算書を見ると利益が出ている会社でも実は資金繰りが厳しい・・・結果、黒字倒産などという話は以前よりありますが、金融危機後の現在において経営するにあたってのポイントの講義内容でした。
三菱東京ＵＦＪ銀行の森様より 「金融危機対策・・・ここだけの話」 と題して取引先企業をどのように評価しているのか。また、資金繰りと調達の手段について及び事業計画とその運用について銀行サイドからの視点をご説明いただきました。
リーマンショックを発端とした世界的な金融危機後、会社経営に関しては依然厳しい状況が続いていますが受講していただいた皆様はそれぞれのヒントを得たのではないかと思います。
今回はお忙しい中ご参加いただきましてありがとうございました。
2009年07月27日
月曜勉強会
１対１対応の原則
営々活動において、モノと金が必ず動く。
モノまたは金が動いたときの伝票が、必ず1対1の対応を保つようにする。
○取引先に納品を急かされ、売上伝票のみ計上する。
↓
○翌月、仕入れ伝票が届き、処理する
このような経理を行うと、この月は黒字になり、翌月には赤字になってしまう。
会計上の処理は出来ているが、月々のリアルタイムな数字の把握する事が出来ない。
取引先の都合もあり色々な状況が生まれるが、確実に1対1の対応を心がけ、健全な経営に努めなければならない。
2009年07月14日
月曜勉強会
資産か費用か
例：バナナの叩き売り
バナナ 原価５０円 売値１５０円 個数２０個
箱、布、棒1,500円（設備投資）
150円×20個＝3,000円 − 50円×20個＝2,000円
2,000円−1,500円＝500円（利益）
ここで税務署が来て、設備投資を資産と考え1,500円＋500円で2,000円からの
税金を1,000円払えと言ってきたとする。
ここでの設備投資は、使い捨ても物ばかりなので、資産ではなく、費用として計上しなければ、当然、現金は足りなくなる。
資産として残すのか、費用として処理するのか、恒に素早く判断していかなければ、上記のように資金繰りがたちまち行き詰まってしまう。
税金を払えば自由に使える資金となるが、会計上いつ費用になるか気にして行う経営は、非常に難しい物になる。
どのような利益が出ていようと安心して使えるのは、手元にあるキャッシュとなる。
自分のものとして使えるお金を把握しておくことが重要になる。
○キャッシュベースの経営
現在のキャッシュフローとは、発生主義によって計算したものに、減価償却など、
現金の動きが伴わない項目を調整したものである。
本当のキャッシュベースの経営とは、実際のキャッシュの動きと、利益とが直結するように近づけることを意味している。
決算上利益が出ているが、実際の資金繰りが苦しい。とういような状態はキャッシュベースではなく、利益ベースで経営している結果である。
儲かったお金がどこにあるのか、恒に把握しておくことが非常に重要である。
2009年07月06日
月曜勉強会
キャッシュベースで経営する
近代会計では発生主義と言われる会計方法を用いるが、この方法を取ると、お金の受け取りや支払いがなされるときと、それらが収益や費用になるときとが異なるようになる。
↓
その結果、決算書にあらわされる数字の動きと、実際のお金の動きが直結しなくなり、会計というものが非常にわかりにくくなってしまう。
↓
会計の原点に戻るならば、一番重要なキャッシュに着目して、キャッシュをベースにした会計判断を行うべきである。
儲かったお金は、固定資産、棚卸し資産、受取手形、売掛金などのさまざまなものに分散されている。
儲かったお金がどういう形で、どのような形で存在するのかを把握する必要がある。
↓
これを明確に表示するものとしてキャッシュフロー計算書がある。
この計算書を活用してキャッシュの流れ、総額を把握する事も重要な事柄である。
2009年06月22日
月曜勉強会
真の経営者になるために
会計は複雑そうに見える会社経営を、数字によってシンプルに映し出そうとしている。
会計データは飛行機のコックピットの計器盤のようなものであり、経営者は機長である。
日々変化する環境、高度、速度、姿勢など
｜｜
B/S P/Lに記載される粗利、労働分配率、経常利益など
これを読み取れる力が無ければ、まともな操縦が出来るはずがない
数字を経営結果の後追いでは無く、今、現状の自分たちの状態を示しているものと認識して、恒に変動する様々な事柄に、素早く対処することが重要である。
会社の実態を明確に出すシステムをいち早く構築し、少なくとも月単位で、問題点などをいち早く改善されて行くことが、健全な会社経営に必要なことであり、その陣頭指揮を自ら取れるような知識を身につけるべきである。
2009年06月11日
月曜勉強会
売上を最大に、経費を最小にすることが経営の原点である。
売上が上がると、経費も同時に上がってしまうが、
そこにちゃんと注目して、経費をいかに落とすかを考えるべきである。
値決めは経営
値段が高い→売れない
値段が安い→よく売れるが、採算が取れなくなる可能性がある
お客様の満足していただく、ギリギリのラインで値段を設定する
また、値段設定により、販売方法（経営）が大きく変わってくる
商品を ２００円で１００個売る ２０，０００円
売値を下げ販売個数を伸ばす ８０円で３００個売る ２４，０００円
一見値段が安いが利益は上がる（薄利多売）
経常利益の出し方
Ｓ＝Ｐ（単価）×Ｑ（個数）
ＶＣ＝Ｐｓ（仕入単価）×Ｑｓ（個数）
↓
ＭＰ（限界利益）ーＦＣ（固定費）＝経常利益
●薄利多売方式に当てはめた時に、必然的に経費（人件費）が上がってしまう。
上段の売上を最大に、経費を最小にすることを考えるのであれば、経営者
だけではなく、従業員も含めてみんなで考えて努力していく必要があると
非常に強く痛感しました。
2009年05月13日
5月11日社内研修
経営者は会計原則を正しく理解するべきである
会計原則を理解すれば、的確な経営判断が可能になる
↓ ↓
公明正大で、透明な経営を行い、外部の利害関係者（投資家）に
経営成績を開示する
↓ ↓
それは [ 破 産 防 止 ] に繋がる
社長の経営に対するに考えの中に、税務会計の領域が無い事が多い
あらゆる経済事象に素早く対応するためには、
社長の視点＝会計の視点 を同一にするべきである
〇感想
複雑な会社経営を、的確な数字に置き換えて判断することは非常に重要だと思いました。
的確な数字に置き換えるには、人任せにするするのではなく、みずからが会計の原則を
理解して、内部のみならず、外部の人間にも説明が出来るようになるべきだと思います。
2008年11月07日
11/6セミナー
2008年10月27日
最近の円高株安に思う
2008年09月18日
9/18 ｲﾝｻﾞ･ﾌﾞﾗｯｸ･ｾﾐﾅｰを開催しました
9/18（木）インザブラックセミナーを開催しました
銀座セントラル会計事務所 代表・角掛が執筆協力をした『イン・ザ・ブラック―継続的な黒字会社をつくる9つの原則―』
会社を黒字にするための方法を３つの大きな区分に分解し、そのノウハウを例示を含め解りやすく解説、また経営計画書の作成にあたり注意すべきポイントを解説するセミナーでした。
経営者の方々にとって売上のみならず従業員を含め、会社全体を考慮するにあたりとても参考になるセミナーだったのではないでしょうか。
2008年09月15日
2008年09月14日
行列！！（H&M）
昨日は3連休の初日。朝一番銀座に用事があり、用事を済ました後、そういえば銀座のH&Mが開店日であったことを思い出し、銀座の中央通りに見に行った。「ビックリ！！」の一言。開店前であったためもあるが、長々と長蛇の列。日本に来ている外国の方も珍しがって、写メを取りまくってました。その後散歩がてら中央通りを歩いてみたところ、信じられない位の行列となってました。銀座の中央通りの歩行者天国の四分の一位を占拠しているようで、行列は昭和通りまで伸びているようでした。H&M自体の評判は非常に良く、話題性もあるので、多少の行列は分かりますが、今回の行列は「すごい」の一言だった。つくづく日本人は行列が好きだなと思った次第です。やはりビジネスを成功させるには話題性を集め、品質を磨き、行列を作らせるかが鍵だなと思います。勉強になりました。2008年09月10日
9/9にｾﾐﾅｰを開催しました
関与先様向けセミナーが9/9（火）に行われました。
―「月次決算書」ここを見る！―では、変動損益計算書、キャッシュ・フロー計算書を中心にその見方を解りやすく解説させていただきました。
毎月の月次決算書を見るポイントが今までと変わるのではでしょうか。
―証番を使いこなして経理の時間を短縮しましょう―では、帳票類の整理方法等を改善し、事務作業の時間の効率アップについての提案をさせていただきました。
日々手元に届く請求書等の整理にかかる時間は膨大なものだと思います。少しでも簡略化したいものです。
―「税務署はここを見る」〜税務調査を受けるにあたって押えておきたいポイント〜―では、税務調査の内容を詳しく解説いたしました。
「税務調査」と聞いただけで何が起こるのか不安になりがちですが、その内容を事前に知っているだけで安心ではないでしょうか。
今後もお客様のお役に立つようセミナーを順次開催していきます。
次回のセミナー
9/18（木）『継続的な黒字会社を作る9つの原則』
11/11（火）経営革新セミナー2008
セミナーについてのご質問・お問い合わせは銀座セントラル会計事務所まで！！
2008年09月08日
書籍発売！！
久しぶりのブログです。この度書籍が発売されました。今回私が所属する 「黒字経営を実現する会計事務所の会」の先生との共著で、「社長〜社員が10人になったら読む本です」をあさ出版より上奏しました。内容は京セラの稲盛会長の事例などを取り上げ、社員が一定規模になった場合に社長が考えるべきこと、経営理念の大事さと経営計画の必要性を中心に執筆しております。
全国有名書店にもおかれてありますので、機会がありましたら是非手に取って見て頂ければと思います。感想お聞かせいただければ嬉しいです。
※明日（9/8)銀座セントラルセミナーを開催します。セミナーの内容に関してはまたブログにて報告します。
2008年09月02日
9/18大好評『継続的な黒字会社を作る9つの原則』セミナー開催
2008年08月19日
本日のお気に入り【新橋：愛宕（ATAGO)】
先週は13日から夏休みをいただきまして、実家へ帰省しておりました。実家は岩手の花巻市というところですが、やはり東京とは比べものにならないくらい涼しく、先祖の墓参りと避暑を満喫してきました。今週の月曜日からは仕事頑張っております。さて本日は新橋の「愛宕（ATAGO)」にてお昼を取りました。この店はお昼の味付けと夜の味付けが違うという特色があり、私が食べたお昼は京鰹と鶏がメインのスープ。私は「つけ愛宕」を頼みました。食べてみるとスープのスパイシーな部分が食欲を増進させ、一気に食べ尽くすこととなりました。つけ麺の具のごま卵も非常に美味しく堪能させていただきました。例の痛風発症からラーメン類は控えていたものの、数値改善を機に多少食のレパートリーとして復活することとなりました。是非次回は夜の味（京鰹と豚味）にトライしてみようと思っております。
2008年08月11日
最近のお気に入り！
![dojimaroll1[1]](http://image.blog.livedoor.jp/ziggybegood/imgs/e/7/e740b90d.jpg)
最近の私のお気に入りは『堂島ロール』である。これは大阪発（モンシュシュ）のロールケーキで、私が初めて食べたときそのスポンジの柔らかさと生クリームのとろける感触に感動した。小さい頃母親によくロールケーキを買ってもらって食べた記憶があるが、この『堂島ロール』を食べたときその感触を思い出した（小さい頃食べたロールケーキはこの堂島ロールには到底及ばないが・・）。本日三越銀座店で並んで買った。東京でも三越（銀座・日本橋）等で買うことが出来るようになったので手軽に入手出来るようになった。是非一度食べててみることをお勧めします。
2008年08月10日
東京湾大華火祭り
本日は東京湾の大華火祭りでした。知り合いに連れて行っていただき、初めて特等席で見ることが出来ました。やはり近くで見る花火は最高でした。今日花火に行くこと楽しみとして、�．咫璽襪魄�むこと�▲献礇鵐�フードを食べる（焼きそば・たこ焼き）こと、以上の2つの目標を達成しました。明日からは当分ビールとジャンクフードは封印です。最後見終わって帰るときに雨に降られましたが、それはそれでご愛敬
日本人に生まれて良かった！！と思う瞬間です。来年も是非この場所にいたいと思いました・・・。
2008年08月03日
暑い日が続きます。
今日は朝から暑い日でした。家族と外出して銀座の歩行者天国での一こま。暑い中にも一服の清涼剤。暑い夏はいつまで続くのでしょうか？2008年08月02日
数値管理の重要性
以前ブログでも書いたとおり、私は「痛風の発作」を起こし、体質改善を実行するという決意をいたしました。その結果を確認すべく、先日(7/2)に2ヶ月後検診を受けに行きました。結果としては
尿酸値 今回数値（UA7.1）前回数値（UA8.2）1.1改善
γ-GTP 今回数値（28） 前回数値（110） 82改善
中性脂肪今回数値(145) 前回数値（395） 250改善
という大幅な改善を見せた。実行したことは前回(5/17)のブログに書いたとおりのこと
�，�酒は週2回まで（ウイークデーは一回、あとは週末）
�∧發い道�務所まで通う
��食事の総カロリーを減らす
�ぅ咫璽襪楼�まない（プリン体が多いため）
ということだけである。2ヶ月間徹底的にこの計画を実行した。体重もその当時から比べ、5�埃紊盡採未箸覆辰拭�これは尿酸値を下げる薬を飲まずにこの結果が出ました。尿酸値の数値としてはもう少しということですが、2ヶ月で1.1も尿酸値を下げることが出来たということは自分としても良くやったと思います。更に頑張って尿酸値を6.5まで下げることが現在の目標です。
この結果を導くことが出来たのは、病院の先生と一緒に痛風発作が出たときの現状を把握し、2ヶ月後の検診に向けての目標を設定し、その目標に向けての日々の行動計画を決定し、日々その行動を実行し続けたということ、それが数値の改善という結果となって現れました。
何を言いたいのかというと、これはまさに経営計画の作成とその実行の過程とイコールであるということです。目標設定の重要性は今更言うまでもないが、私自身は今回のように数値が改善されることにより自分の行動に自信がつく。企業経営であろうと、人間の体であろうと一緒である。まず会社（自分）を健康診断（人間ドック、決算カウンセリング）を実施し、 財務状況(体調)を把握し、足りない部分を改善するべく行動計画を立て、着実に実行していく。中途でその状況を把握（業績検討）し、目標とのズレを確認する。これが大事だ。
黒字を目指す経営者は是非決算カウンセリングを受け、現状を把握し、その後経営計画を立案し、目標に向かって進んでいって欲しい。私自身としては自分の事業の経営計画の達成と次の人間ドック(8/5)に向けて更に頑張っています。
