営々活動において、モノと金が必ず動く。

モノまたは金が動いたときの伝票が、必ず1対1の対応を保つようにする。

○取引先に納品を急かされ、売上伝票のみ計上する。

　　　　　　　　　　　　　　↓

○翌月、仕入れ伝票が届き、処理する

このような経理を行うと、この月は黒字になり、翌月には赤字になってしまう。

会計上の処理は出来ているが、月々のリアルタイムな数字の把握する事が出来ない。

取引先の都合もあり色々な状況が生まれるが、確実に1対1の対応を心がけ、健全な経営に努めなければならない。

例：バナナの叩き売り

バナナ　原価５０円　売値１５０円　個数２０個

箱、布、棒1,500円（設備投資）

150円×20個＝3,000円　－　50円×20個＝2,000円

2,000円－1,500円＝500円（利益）

ここで税務署が来て、設備投資を資産と考え1,500円＋500円で2,000円からの

税金を1,000円払えと言ってきたとする。

ここでの設備投資は、使い捨ても物ばかりなので、資産ではなく、費用として計上しなければ、当然、現金は足りなくなる。

資産として残すのか、費用として処理するのか、恒に素早く判断していかなければ、上記のように資金繰りがたちまち行き詰まってしまう。

税金を払えば自由に使える資金となるが、会計上いつ費用になるか気にして行う経営は、非常に難しい物になる。

どのような利益が出ていようと安心して使えるのは、手元にあるキャッシュとなる。

自分のものとして使えるお金を把握しておくことが重要になる。

○キャッシュベースの経営

現在のキャッシュフローとは、発生主義によって計算したものに、減価償却など、

現金の動きが伴わない項目を調整したものである。

本当のキャッシュベースの経営とは、実際のキャッシュの動きと、利益とが直結するように近づけることを意味している。

決算上利益が出ているが、実際の資金繰りが苦しい。とういような状態はキャッシュベースではなく、利益ベースで経営している結果である。

儲かったお金がどこにあるのか、恒に把握しておくことが非常に重要である。

近代会計では発生主義と言われる会計方法を用いるが、この方法を取ると、お金の受け取りや支払いがなされるときと、それらが収益や費用になるときとが異なるようになる。　　　　　　　

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その結果、決算書にあらわされる数字の動きと、実際のお金の動きが直結しなくなり、会計というものが非常にわかりにくくなってしまう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

会計の原点に戻るならば、一番重要なキャッシュに着目して、キャッシュをベースにした会計判断を行うべきである。

儲かったお金は、固定資産、棚卸し資産、受取手形、売掛金などのさまざまなものに分散されている。

儲かったお金がどういう形で、どのような形で存在するのかを把握する必要がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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これを明確に表示するものとしてキャッシュフロー計算書がある。

この計算書を活用してキャッシュの流れ、総額を把握する事も重要な事柄である。

会計は複雑そうに見える会社経営を、数字によってシンプルに映し出そうとしている。

会計データは飛行機のコックピットの計器盤のようなものであり、経営者は機長である。

日々変化する環境、高度、速度、姿勢など

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B/S　P/Lに記載される粗利、労働分配率、経常利益など

これを読み取れる力が無ければ、まともな操縦が出来るはずがない

数字を経営結果の後追いでは無く、今、現状の自分たちの状態を示しているものと認識して、恒に変動する様々な事柄に、素早く対処することが重要である。

会社の実態を明確に出すシステムをいち早く構築し、少なくとも月単位で、問題点などをいち早く改善されて行くことが、健全な会社経営に必要なことであり、その陣頭指揮を自ら取れるような知識を身につけるべきである。

売上が上がると、経費も同時に上がってしまうが、

そこにちゃんと注目して、経費をいかに落とすかを考えるべきである。

値決めは経営

値段が高い→売れない　　　　　　

値段が安い→よく売れるが、採算が取れなくなる可能性がある

お客様の満足していただく、ギリギリのラインで値段を設定する

また、値段設定により、販売方法（経営）が大きく変わってくる

商品を　　　　　　　　　　　　　　２００円で１００個売る　２０，０００円

売値を下げ販売個数を伸ばす　８０円で３００個売る　２４，０００円

一見値段が安いが利益は上がる（薄利多売）　　　　　　　

経常利益の出し方　

Ｓ＝Ｐ（単価）×Ｑ（個数）

ＶＣ＝Ｐｓ（仕入単価）×Ｑｓ（個数）

　　　　↓

ＭＰ（限界利益）ーＦＣ（固定費）＝経常利益

●薄利多売方式に当てはめた時に、必然的に経費（人件費）が上がってしまう。

　上段の売上を最大に、経費を最小にすることを考えるのであれば、経営者

　だけではなく、従業員も含めてみんなで考えて努力していく必要があると

　非常に強く痛感しました。

会計原則を理解すれば、的確な経営判断が可能になる

　　　　　　↓　↓

公明正大で、透明な経営を行い、外部の利害関係者（投資家）に

経営成績を開示する

　　　　　　↓　↓

それは　[　破　産　防　止　]　に繋がる

社長の経営に対するに考えの中に、税務会計の領域が無い事が多い

あらゆる経済事象に素早く対応するためには、

　　社長の視点＝会計の視点　を同一にするべきである　

〇感想

複雑な会社経営を、的確な数字に置き換えて判断することは非常に重要だと思いました。

的確な数字に置き換えるには、人任せにするするのではなく、みずからが会計の原則を

理解して、内部のみならず、外部の人間にも説明が出来るようになるべきだと思います。

11/6に『継続的な黒字会社を作る9つの原則』セミナーを開催しました

銀座セントラル会計事務所　代表・角掛が執筆協力をした『イン・ザ・ブラック―継続的な黒字会社をつくる9つの原則―』

会社を黒字にするための方法を３つの大きな区分に分解し、そのノウハウを例示を含め解りやすく解説、また経営計画書の作成にあたり注意すべきポイントを解説するセミナーでした。

経営者の方々にとって売上のみならず従業員を含め、会社全体を考慮するにあたりとても参考になるセミナーだったのではないでしょうか。

関与先様向けセミナーが9/9（火）に行われました。

―「月次決算書」ここを見る！―では、変動損益計算書、キャッシュ・フロー計算書を中心にその見方を解りやすく解説させていただきました。　　

―証番を使いこなして経理の時間を短縮しましょう―では、帳票類の整理方法等を改善し、事務作業の時間の効率アップについての提案をさせていただきました。

日々手元に届く請求書等の整理にかかる時間は膨大なものだと思います。少しでも簡略化したいものです。

―「税務署はここを見る」～税務調査を受けるにあたって押えておきたいポイント～―では、税務調査の内容を詳しく解説いたしました。

「税務調査」と聞いただけで何が起こるのか不安になりがちですが、その内容を事前に知っているだけで安心ではないでしょうか。

　今後もお客様のお役に立つようセミナーを順次開催していきます。

　次回のセミナー

　9/18（木）『継続的な黒字会社を作る9つの原則』

　11/11（火）経営革新セミナー2008

　セミナーについてのご質問・お問い合わせは銀座セントラル会計事務所まで！！

久しぶりのブログです。この度書籍が発売されました。今回私が所属する 「黒字経営を実現する会計事務所の会」の先生との共著で、「社長～社員が10人になったら読む本です」をあさ出版より上奏しました。内容は京セラの稲盛会長の事例などを取り上げ、社員が一定規模になった場合に社長が考えるべきこと、経営理念の大事さと経営計画の必要性を中心に執筆しております。
全国有名書店にもおかれてありますので、機会がありましたら是非手に取って見て頂ければと思います。感想お聞かせいただければ嬉しいです。

※明日（9/8)銀座セントラルセミナーを開催します。セミナーの内容に関してはまたブログにて報告します。

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FAXにて承ります。